Вы здесь

Разделы

  • Обращение автора

  • Никаких компромиссов при осуществлении!

  • Ваш продукт менее важен, чем вы думаете!

  • Команда как perpetuum mobile

  • Воздействие является решающим

  • Ликвидировать все секреты

  • «Менеджмент над шампиньонами»

  • Удовольствие от работы

  • Формы энергии, или Профессия как большой спорт

  • Сформулируйте видение из надгробной речи

  • Примерка целей

  • Способность к видению

  • Мероприятия вместо мыслей это болезнь

  • Смысл видения

  • Тяга к звездам

  • Значение названия

  • Действие собственной программы

  • Потребности сотрудников

  • Список «хитов» в моем предприятии

  • Хорошая зарплата как гель после бритья

  • Основополагающий принцип: все на бумаге

  • Культура управления временем

  • Философия, которую можно проверить в любое время

  • Иерархия вверх ногами

  • Удовольствие от контроля над конкурентами

  • Прибыль из недостатков у конкурентов

  • Мой список главных задач

  • Определение целей

  • Качественные цели

  • Человеческие цели

  • Экологические цели

  • Цели признания

  • Клеймо 90-х годов: ценность впечатлений

  • Пристальный контроль

  • Полная прозрачность, самостоятельность и новаторство

  • Раннее распознавание тенденций, или Маркетинг-микс

  • Письменная концепция маркетинга. Деньги на рекламу?

  • Продвижение внутри фирмы

  • Главное внимание связям с общественностью

  • Я ручаюсь: скидок не существует

  • Маниакальная специализация в своей нише

  • Немного автомобиля для как можно большего количества людей

  • Пример нашей исключительности

  • Наш «мир конференций»

  • Тонкое позиционирование

  • Финал неповторимости

  • Обновление за счет продвижения внутри компании

  • Не забывайте о радости

  • Важнейший Software: сотрудники

  • Маленькое большое отличие человек

  • Маркетинг сотрудников как альтернатива хедхантерам [25]

  • От человека к «персоналу»

  • Проспект для будущих сотрудников

  • Наш буклет

  • Объявление о вакансии, но несколько иное

  • Выбор моих «игроков»

  • Показать претендентам «задворки»

  • Анкета партнера

  • Не бойтесь зарплаты по желанию

  • Судебное разбирательство трудовых споров мне неизвестно

  • Люди типа Yes-butter u Why-notter

  • Игра начинается

  • Живая модель работника

  • Забота о сотрудниках и после первого рабочего дня

  • Коллективное самосознание

  • Ежегодное скрупулезное планирование

  • Использование «других» миров

  • Инвестиционные приоритеты

  • Годовой отчет - написан самостоятельно и своевременно сдан

  • Другие преимущества, стоящие денег

  • Премии должны даваться за дело

  • Оценка, урожай и назначение премий

  • Оценивать действия сотрудника

  • Подружиться с жадобами

  • Денежное выражение критики со стороны клиента

  • Великодушие при исправлении ошибок

  • Дружелюбное восприятие ошибок

  • Желаю удовольствия при осуществлении!

  • Примечания


  • В нашей электронной онлайн библиотеке вы можете бесплатно и без регистрации прочитатьскачать книгу «Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен» автора Кобьелл Клаус в формате fb2 себе на телефон, андроид, айфон, айпад, либо прочитать онлайн прямо на сайте. Многие сайты используют урезаные версии произведений и в качестве хранения книги Per-to-Per сети (то есть дают пользователю торрент-файлы). У нас всегда полная версия книги. Мы не используем подобного, поэтому для скачивания книги Вам не нужно использовать сторонние программы (такие как uTorrent), поскольку Вам доступен напрямую архив с книгой, а не торрент-файл.


    Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис. Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.